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建工一建召開2020年新春新員工座談會 暨師徒“傳、幫、帶”模式總結交流會

作者:
張睿
來源:
人力資源部
發布時間:
2020/01/17
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        2020年1月16日上午,建工一建在公司16樓會議室召開了2020年新員工座談會,公司黨委書記、董事長唐勇,黨委副書記、總經理龔永林,副總經理朱懿斌與項目員工代表等60余人參加會議。
        本次座談會既是新員工座談會,更是一場對實施半年的師徒“傳、幫、帶”工作的一場總結交流會。為落實集團五年人才規劃及公司人才興企戰略,2019年7月,我司就舉辦了一次新員工師徒協議簽訂儀式,選取經驗豐富、技能嫻熟的老職工與黨員同志與新員工一對一簽訂師徒協議。師傅在項目的,徒弟分配到同一工程項目;師傅在機關部門的,徒弟分配在同一部門科室。結對子、手把手,發揮“傳、幫、帶”的作用。如今,通過本次座談會,通過與新員工和師傅的溝通、交流,也是對師徒模式的一場檢驗。
        會上,50名員工代表依次發言,不管是老員工還是新員工,他們都表達了對師徒模式的喜愛與感謝,將自己的這半年所學所感與大家分享,同時也提出了很多中肯的建議與意見。
聽完員工發言后,龔永林首先做出回應:我代表一公司大家庭歡迎各位,這個大家庭需要你們這些新鮮的血液,看見你們的成長,我發自內心的感到開心并表示衷心地祝福。在這里我希望新員工對自己的未來所有規劃,在努力工作的同時積極考取證書、評審職稱等等,通過平時的積累不斷儲備自身力量。同樣希望各位師傅愿意成為伯樂,發現好的千里馬。要用包容、耐心的心態教導新員工,幫助他們成長,使他們有自己的發展空間。
        最后唐勇對本次會議進行總結發言:公司在半年前重啟師徒模式這項工作,如今看來,確有成效。不管是徒弟還是師傅,都在這半年的磨合中有了學習和進步,這就是我們要達到的目的。根據現有的實施成效,提出一下幾點工作要求:一是將師徒模式的范圍擴大,增加該項工作的覆蓋面;二是在選擇師傅的時候更加注重專業對口、技能培養等方面;三是鼓勵新員工主動交流、主動表達,提出自己的合理訴求和建議。四是分配新員工時盡量選擇運作規范、工程管理完善的優質項目,并且在今后完善機關員工和項目員工之間的輪崗制度。
        
        
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